吴起采油厂:“三优”创建出实招 “七制”加码强推进

2019-09-18 17:53 浏览量:2

近日,吴起采油厂全面深入开展争创优秀党员及领导干部、争创优秀技术人才、争创优秀企业员工的三优岗位争创活动,号召全厂干部职工立足本职岗位,奋力追赶超越,推动高质量发展。为使全员争创取得实质成效,该厂强力推出七项制度,确保创建活动顺畅、有序推进。

制度一:领导小组负责制。

 由厂党委牵头成立三优创建推进领导小组,下设办公室和督导组,专项负责三优创建督导考核。各支部同步成立组织机构,确保上下沟通及时、信息传递快捷、整体推进高效、任务落实到位。

制度二:目标任务清单制。

 党委工作室负责分解具体指标任务,将三优创建纳入厂属各支部季度工作任务清单和科级干部年度工作任务书,将考核结果与领导干部评优、支部年度考核双挂钩

制度三:随机点名汇报制。

 厂领导班子成员利用党政会,定期汇报项目区工作推进情况;机关支部每周向党委汇报工作推进情况。基层各支部执行周例会随机汇报制,会上点名基层单位党政负责人进行专项汇报,并随机提问,汇报结果和答复情况直接记入支部和本单位年度考核成绩。

制度四:“两委”列席例会制。

 厂党委、纪委同时列席周例会,现场对基层各单位汇报情况进行打分评价,对干部进行考核,以强有力的制度,跟踪监督工作任务落实情况。

制度五:随机督查督导制。

 抽调专职人员成立督导组,对各单位三优创建推进情况进行随机检查,对党员干部随机提问,对全体员工随机考试,全面督查指导推进。同时,建立周报制度,定期上报,统一汇总,督导组照单收账。

制度六:薪酬考核“加码”制。

 由企业管理科牵头,制定三优创建考核办法,将党建生产融合项目纳入目标责任管理,增加20分以上的权重占比,月度考核与单位绩效工资挂钩,年度考核与单位业绩评定挂钩。

制度七:定期通报问责制。

 三优创建推进领导小组办公室牵头,每半个月发布一期工作简报,掌握实时进度,交流典型经验做法,通报存在问题,对推进措施不力、工作不实、考核不严的单位点名通报。同时,启用问责机制,对主要负责人员进行约谈、问责。

据悉,三优创建工作是该厂进一步落实集团强根固魂、引领发展党建工作体系,深入推进党建文化管理工程的又一有力举措,旨在通过党委引领、支部落实、党员示范,实现党建生产深度融合,为该厂原油年产200万吨以上稳产到2035年和加快追赶超越高质量发展提供强大动能。(张宪策)

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